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公司舉辦項目管理知識學習班

 

 

為加強項目管理的規范化、精細化,增強管理人員的知識儲備和業務素養,進一步增強員工服務項目、管理項目的責任意識,全面提升履職能力和業務水平,公司于2019年8月17日,在總部大樓二樓會議室舉辦項目管理知識學習班,來自各分公司及項目部共92人參加。

 

 

 

本次培訓由總經濟師孫八根、總經理助理杜凌、副總工程師李金瑞、項目經理黃小華、財務部經理吳紹明授課。各位老師將自己數十年工作經驗的總結傾囊相授,授課內容通俗易懂,符合現代工程的需求。學習期間,學員們積極提問,授課老師細心解答,學習氛圍融洽,每個學員都受益良多。

培訓期間,董事長王元旦對學員提出兩點要求:

一、講法律、講制度。在工作中要嚴于律己,守法經營,嚴格按規范標準組織施工,認真執行公司的各項規章制度,做遵守制度的表率者;在處理問題時要嚴于律人,公平公正的按照制度規定來處理問題,做維護制度的法官。

二、加強風險防范意識,提高風險化解能力,完善風險防控機制,在項目管理的每個重要環節都要牢記三個關鍵詞:“紀律,風險,溝通”,正確處理好質量、安全、進度、成本四大要素的關系,進一步提高項目管理水平。

王元旦董事長鼓勵大家珍惜本次培訓機會,認真學習,深入思考,將學到的知識大膽運用到實際工作中去,達到知行合一,學以致用的效果,更好地推動公司項目管理水平的不斷提升。

 

 

總經理徐洪良提出工作中需牢記的四個意識:

一、底線意識;在工作中堅守職責底線、權力底線、法紀底線,常思貪欲之害,常懷律己之心。

二、風險意識;有了風險意識,才能做好防范措施,不斷提升化解能力。

三、安全第一的意識;安全責任重于泰山,守住安全才能穩定大局。

四、見利不忘義的意識。 見利忘義不僅是道德的缺失,更是工程質量的隱患缺口,工作中必須牢記自己的職責,堅守道德底線。

 

 

通過此次學習,學員們的責任意識和安全意識得到提升,對工程管理有了更加深入的認識和了解,進一步明確了工程項目的管理職責和要求,學員一致表示在今后的工作中將努力學習,不斷提高業務知識和管理水平,把工作做實、做好、做細,保質保量完成工作任務。

此次項目管理知識學習班圓滿結束。

 

 

 

 

作者: 常德旭   更新日期: 2019/8/22   瀏覽次數: 688次

責任編輯:

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